TeknikSipil.NET: Manajemen Proyek

Home » Posts filed under Manajemen Proyek

Showing posts with label Manajemen Proyek. Show all posts

Showing posts with label Manajemen Proyek. Show all posts

Pengertian Defenisi Volume Pekerjaan

Label: Manajemen Proyek

Pengertian Dan Definisi Volume Pekerjaan

Volume Pekerjaan merupakan masalah yang selalu kita hadapi bagi seorang Civil Engineer. Setiap Pekerjaaan atau proyek yang kita laksanakan maka Volume memiliki peranan penting. Maka pada kesempatan ini kita akan membahasa tentang Pengertian Volume Pekerjaan.Yang di maksud dengan Volume pekerjaan adalah Menghitung jumlah banyaknya Volume pekerjaan

Jenis-jenis Industri Jasa Konstruksi

Label: Manajemen Proyek

Jenis-jenis Industri Jasa Konstruksi

Konstruksi Bangunan Perumahan

Konstruksi dan kemampuan untuk membangun sesuatu adalah salah satu keterampilan tertua dari manusia. Pada zaman prasejarah, keterampilan membangunlah yang membedakan Homo sapiens dlrri spesies lain. Manusia berjuang untuk hidup dan berlindung dari lingkungan yang membahayakan dengan membangun tempat tinggal dari berbagai

Aspek Penting dalam Manajemen Proyek

Label: Manajemen Proyek

Aspek-aspek Penting dalam Manajemen Proyek

Terima kasih teman-teman Civil Engineers yang selalui Mengikuti Updetan Materi dari Kampus Sipil ini. Sebelumnya kita telah membahas tentang Definisi dan Ruang Lingkup Manajemen Proyek, dan pada kesempatan ini kita akan membahas tentang Aspek-Aspek penting dalam Manajemen proyek.

Dalam manajemen proyek, yang perlu dipertimbangkan agar output Proyek

Definisi & Ruang Lingkup Manajemen Proyek

Label: Manajemen Proyek

Definisi dan Ruang Lingkup Manajemen Proyek

Dalam Blog Kampus-sipil ini kita sudah sering membahas tentang Manajemen Proyek dan Juga definisi serta Ruang lingkupnya. Namun pada kesempatan ini saya merasa perlu untuk menjelaskan kembali secara mendetail, agar bisa lebih dipahami. Karena pendefinisian secara baik tentang Manajemen Proyek ini, bisa berpengaruh pada apa yang kita lakukan dan

Perencanaan Keterbatasan Sumber Daya Proyek

Label: Manajemen Proyek

Perencanaan Keterbatasan Sumber Daya Proyek

Untuk Merencanakan Jadwal Proyek yang ekonomis dan murah seperti yang kita bahas sebelumnya. Maka Perencanaan Sumber Daya perlu maksimalkan dan diperhatikan, Karena waktu atau Jadwal proyek sangat tergantung pada pemenfaatan dan pengendalian Sumber daya yang digunakan dalam proyek. baik Sumber Daya Manusia, Peralatan, maupun Material. Olehnya itu

Perencanaan Jadwal Proyek yang Murah

Label: Manajemen Proyek

Perencanaan Jadwal Proyek yang Murah Ekonomis

Kita ketahui Bersama bahwa faktor-faktor kesuksesan suatu proyek diantaranya adalah Waktu pelaksanaan yang cepat dan Biaya yang ekonomis. Untuk memperjelas hubungan antara Waktu dan Biaya maka pada kesempatan ini kita akan membahas tentang materi Perencanaan Jadwal Proyek yang Murah Ekonomis.

Sebelumnya telah dibahas Jalur Kritis dalam suatu

Contoh Menghitung Menyusun Jaringan PDM

Label: Manajemen Proyek

Contoh Menghitung dan Menyusun Jaringan PDM

Materi ini merupakan Lanjutan dari Materi sebelumnya yaitu tentang Analisis Penjadwalan Proyek dengan Metode Diagram Preseden ( PDM ). Kalau pada materi sebelumnya kita membahas tentang Fungsi dan perbedaan antara Metode PDM dengan Metode CPM serta Metode PERT, maka kali ini lebih mengarah ke Cara Menghitung dan Menyusun Jaringan PDM.

Ilustrasi

Analisis Metode Diagram Preseden ( PDM )

Label: Manajemen Proyek

Analisis Penjadwalan Metode Diagram Preseden ( PDM )

Ada beberapa Metode Analisis Penjadwalan Proyek dalam bentuk Jaringan Kerja yang sudah bahas sebelumnya, yang pertama Yaitu Menyusun Jadwal Proyek dengan Metode Jalur Kritis ( CPM ) dan Teknik Evaluasi dan Review Proyek ( PERT ). Pembahasan tentang kedua Metode ini sudah kita bahas secara jelas dalam beberapa materi diantaranya yaitu

Jalur Kritis pada Metode CPM dan PERT

Label: Manajemen Proyek

Perbandingan Jalur Kritis pada Metode CPM dan PERT

Terima kasih teman-teman atas kesetiaannya berkunjung ke Blog Kampus Teknik Sipil ini. semoga kita selalu tercerahkan dengan Ilmu Teknik Sipil yang kita pelajari.

Pembahasan kali ini masih berhubungan dengan Metode Jaringan Kerja yang kita gunakan sebagai pengendalian Jadwal suatu Proyek. yang sebelumnya kita telah membahas tentang

Identifikasi Jalur Kritis dan Slack PERT

Label: Manajemen Proyek

Identifikasi Jalur Kritis dan Slack PERT

Pada pembahasan sebelumnya kita telah membahas tentang salah satu Metode yang bisa kita gunakan untuk Membuat Jadwal proyek dan Teknik Evaluasi Review Proyek atau biasanya dikenal dengan PERT. sementara yang mau dibahas saat ini yaitu kelanjutan dari Teknik PERT yakni Identifikasi Jalur Kritis dan Slack Metode PERT.

Dengan menggunakan konsep te

Teknik Evaluasi dan Review Proyek ( PERT )

Label: Manajemen Proyek

Teknik Evaluasi dan Review Proyek ( PERT )

Manajemen Proyek : PERT

Pada pertemuan sebelumnya kita telah membahas tentang Membuat Jadwal Proyek Menggunakan Metode CPM Mulai dari Menyusun urutan Kegiatan Network Planing, Cara Menggambar Network Planing, Cara Menghitung Jalur Kritis dan Float, sampai dengan Analisis tingkat kekritisan suatu Jalur CPM. Dan kita ketahui bersama bahwa Selain

Analisis Tingkat Kritis Suatu Jalur CPM

Label: Manajemen Proyek

Analisis Tingkat Kritis Suatu Jalur CPM

Analisa Manajemen Proyek : Metode CPM

Setelah Menyusun Kurun Waktu Kegiatan Proyek, Menyusun Jadwal Dengan Metode CPM, dan Mengetahui Cara Menghitung Jalur Kritis dan Float. Maka saat ini kita akan membahas tentang Cara Menganalisis Tingkat Kekritisan Suatu Jalur Kegiatan suatu Proyek. Sehingga Jaringan Kerja yang kita buat bisa tepat dan sesuai

Cara Menghitung Jalur Kritis dan Float

Label: Manajemen Proyek

Cara Menghitung Jalur Kritis dan Float CPM

Terima Kasih Para Civil Enginers semuanya yang selalu Setia mau belajar bersama dalam Blog Kampus-Sipil ini. Materi kita pada kesempatan ini yaitu masih pada pembahasan Menyusun Jadwal Proyek dengan menggunakan Jaringan Kerja. Untuk itu sebaiknya anda membaca terlebih dahulu materi sebelumnya yaitu Menyusun Jadwal Proyek dengan Metode Jalur

Menyusun Jadwal Metode Jalur Kritis ( CPM )

Label: Manajemen Proyek

Menyusun Jadwal dengan Metode Jalur Kritis ( CPM )

Menyusun Jadwal Proyek dengan Metode Jalur Kritis

Pada pembahasan sebelunya telah dibahas bagaimana Cara Membuat Jaringan Kerja , Identifikasi Lingkup Menjadi Komponen Proyek, Cara menggambar Network Planing Proyek, Menyusun Urutan kegiatan Network Proyek, sampai pada Menyusun Kurun Waktu Kegiatan Proyek. dan Saat ini yang dibahas yang

Menyusun Kurun Waktu Kegiatan Proyek

Label: Manajemen Proyek

Cara Menyusun Kurun Waktu Kegiatan Proyek

Ilustrasi Menyusun Waktu Proyek

Setelah Menyusun Urutan Kegiatan Jaringan Kerja Proyek kita juga Perlu tahu bagamana Menyusun Kurun Waktu Kegiatan Proyek. Maka pada kesempatan ini kita akan membahasnya, mulai dari Rapat Perencanaan, Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dan lain sebagainya yang berhubungan dengan Kurun waktu yang perlu diperkirakan.

Menyusun Urutan Kegiatan Network Proyek

Label: Manajemen Proyek

Cara Menyusun Urutan Kegiatan Network Proyek

Masih pada pembahasan Perencanaan Penjadwalan atau Manajemen Waktu proyek. Jika sebelumnya telah kita bahas tentang Cara Menggambar Network Planing Proyek maka pada kesempatan ini kita akan membahas tentang Cara Menyusun Urutan Kegiatan Network Proyek atau Jaringan Kerja Proyek yang merupakan bagian penting dari perencanaan Penjadwalan.

Cara Menggambar Network Planing Proyek

Label: Manajemen Proyek

Cara Menggambar Network Planing Proyek

Terima Kasih atas kesetiaan teman-teman Civil Enginers untuk selalu membaca materi-materi di Blog Kampus Teknik Sipil ini. semoga Ilmu Teknik Sipil kita semua bisa bertambah. Oke, pembahasan kita kali ini masih seputar Perencanaan Waktu Proyek.

Setelah kita Lakukan Identifikasi Lingkup dan Menjadikan Komponen Proyek seperti pembahasan kita

Identifikasi Lingkup Menjadi Komponen Proyek

Label: Manajemen Proyek

Identifikasi Lingkup Menjadi Komponen Proyek

Setelah anda mempelajari Cara membuat Jaringan Kerja Manajemen Proyek, maka hal yang paling penting untuk diperhatikan yaitu Identifikasi Lingkup Proyek menjadi Komponen-koponen yang nantinya akan di masukan dalam jaringan Kerja atau Network Planing. Untuk menyusun komponen-komponen secara tepat maka Materi ini di anggap penting untuk Bahas.

Cara Membuat Jaringan Kerja Manajemen Proyek

Label: Manajemen Proyek

Cara Membuat Jaringan Kerja Manajemen Proyek

Salam Civil Enginers semuanya, Pembahasan kita sebelumnya yaitu mengenai Perencanaan Waktu dengan Bar Chart. Sementara materi ini merupakan kelanjutan dari materi tersebut. Kita ketahui bersama bahwa dalam Manajemen Proyek yang menjadi indikator penting kesuksesan sebuah proyek jika Aspek Waktu, Biaya, dan Mutu bisa seimbang atau efiesien.

Perencanaan Waktu dengan Bar Chart

Label: Manajemen Proyek

Perencanaan Waktu Proyek Dengan Bar Chart

Perencanaan Waktu dengan Bar Chart

Pada Pembahasan sebelumnya tentang Teknik dan Metode Perencanaan Proyek telah dijelaskan baha salah satu cara yang digunakan untuk merencanakan Waktu atau Jadwal Proyek yaitu menggunakan Bar Chart atau Bagan Balok. tentu saja penyusunan Bar Chart harus disesuaikan dengan Unsur dan Objek Pengendaian Proyek. apa saja

KOLOM IKLAN

Back to Top | Disclaimer

TeknikSipil.NET Copyright © 2018